经营预算是企业日常各项活动所需资金的预算。它涵盖了多个方面，包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算以及推销和管理费用预算等。
首先，销售预算是经营预算中最为基本和关键的部分。它是对销售预测进行正式而详细的描述。销售预测是制定计划的基础，因为企业主要依靠销售产品和服务所获得的收入来维持经营费用和利润。因此，销售预算成为预算控制的基础。
其次，生产预算是对企业生产活动的预测。它包括了生产数量、时间和成本等方面的预估。通过制定生产预算，企业可以合理安排生产计划，确保产品按时交付，并最大限度地利用资源。
直接材料采购预算是根据销售预算和生产预算所制定的。它考虑了所需原材料的数量、质量和价格等因素，以确保企业能够及时供应所需的材料，并控制成本。
直接人工预算是根据生产预算所制定的。它考虑了生产所需的直接劳动力数量和工时，并结合工资水平进行预估。通过制定直接人工预算，企业可以合理安排人力资源，确保生产进程的顺利进行。
制造费用预算是对生产过程中的各项费用进行预估。它包括了设备维护费用、能源消耗费用、运输费用等。通过制定制造费用预算，企业可以合理控制制造成本，提高生产效率。
单位生产成本预算是根据生产预算和制造费用预算所制定的。它考虑了每个单位产品的成本，并结合市场需求和竞争情况进行预估。通过制定单位生产成本预算，企业可以合理定价产品，提高市场竞争力。
最后，推销和管理费用预算是对销售和管理工作所需费用进行预估。它包括了销售人员的薪资、广告宣传费用、办公费用等。通过制定推销和管理费用预算，企业可以合理安排销售和管理人员的工作，提高销售业绩和管理水平。
综上所述，经营预算是企业日常各项活动所需资金的预算。它涵盖了销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算以及推销和管理费用预算等多个方面。通过对各个方面进行预估和控制，企业可以合理安排资源，提高经营效益和竞争力。

(责任编辑：葛洛丽娅艾丝特凡)